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六年,一个企业的变迁

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-09-23 浏览次数:110
六年,一个企业的变迁

滴水穿石,非一日之功。现在古粤的成长是让人欣喜的。从最初的只有几个人的团队,短短六年就发展到了三十多人的规模,足迹遍布全世界的各个角落,这是不易的。但这其中的艰辛苦楚,恐怕谁也说不清道不明。
  
  见证一个企业的成长,心情自不可名状。其中的骄傲与热血是为人津津乐道的源点。这些日子深刻记忆多年。2009年8月14日,佛山古粤新型材料有限公司创立。
  
  公司从事新型材料研发、销售和生产,并为客户提供个性化、多样化、系统化的需求模式。最初是以减水剂,球土,滑石,增白剂,色釉料和为主的贸易型。
  
  现在是减水剂,腐钠等陶瓷添加剂自产自销的生产厂家,同时把我们的产品销售到国内外,新推的产品超白球土是卫浴用泥,具有超白和可塑性好等物理特性。因此,公司就顺理成章成为目前国内外极富有发展前景的陶瓷原材料供应商。
  
  这些都离不开公司的团队。每个企业员工都应当知道,“只有经历地狱般的磨炼,才能炼出创造天堂的力量;只有流过血的手指,才能弹出世间的绝唱”,这句话影响了古粤人。                            也离不开工厂里辛勤劳动的古粤工人,工厂的整体布局必须满足井然有序的原则。好比足球场上,需要前锋和后卫的配合。工厂里,人,机,料,法,环,5个环节的有利配合,即可做到6s(企业管理学用语)化的结果。第一,人,员工,在其岗谋其职。身为一线员工,需要接触客户,了解客户的需求,开发客户,为客户服务解决问题。二线员工同样如此。第二,机,机器,生产线及其设备连续运作是目标。这要求对设备的保养,该责任人应按时保养,警示牌应放在相应显眼的位置,对设备做到存在问题,早发现,早解决。第三,料,在生产时,对于料的物流,需要快速便捷的方式建立每种物料的使用状态,做到工作班后零库存。第四,法,体现在工艺纪律,劳动纪律方面。制定法的人员,包括作业指导书,检验书,岗位职责书,三应(应知、应会、应作)的实施,有文件的支持。需要激励体制与工资挂钩。第五,环,目视管理,看板管理。第六,节约资源,控制用水污染。6s管理相结合,要求员工做好“工位看板”以厂为荣的主人公意识。因此,公司的减水剂在质量管控上有保证的。古粤人都知道,如今的严格管理与员工的辛苦,皆是为了未来成功铺路。好比当初马云的成功路途一样,辛酸与苦痛洒落铺满前进的路。但是无论如何都有一班人,上下求索!
  
  随着社会向前发展,以及响应国家发展战略号召,未来公司将不断提升自己新型材料的产品优势,积极实施人才开发战略,加大科技创新力度,专注产品研发,将公司打造成为国内外知名的无机材料供应商是企业未来的方向。
  
  团队协作造就了今天的古粤!这些努力都在为古粤的未来铺路。
  

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