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“小口径螺旋钢管大口径螺旋钢管厂家”参数说明
| 是否有现货： | 是 | 认证： | 企业 |
| 形状： | 圆管 | 用途： | 管道 |
| 壁厚： | 厚壁钢管 | 类型： | 无缝钢管 |
| 等级： | 440C | 型号： | 齐全 |
| 规格： | 齐全 | 商标： | 驰诚管道 |
| 包装： | 捆扎 | 1020*10： | 12米 |
| 219*6： | 12米 | 3620*12： | 18米 |
| 产量： | 50000 |
“小口径螺旋钢管大口径螺旋钢管厂家”详细介绍
公司多年来勤恳创业，奉守"人诚品优"的原则，公司得以长足发展。公司常年销售国内各大钢厂生产的螺旋钢管产品：L290螺旋钢管、L360螺旋钢管、L245螺旋钢管等，适用于工程、煤矿、纺织、电力、锅炉、机械、军工等各个领域。品质全，价格低！欢迎来电选购！ 我厂拥有大小口径螺旋钢管生产线，年生产能力约70000吨，产品规格齐全，可按GB、SHJ、HGJ、HG、ANSI/ASME、JIS、DIN、BS等标准生产，也可按用户提供的图纸生产。主要材质:20#，45#，Q345B，16Mn，201，304，产品广泛应用于石化、石油、化工、纺织造纸、电力、船舶、冶金、食品、制药、机械、核电等行业。除国内市场外，产品还大量出口到英国、新加坡、瑞士、美国、日本、韩国、奥地利、德国、法国、意大利等国家。
产品型号有219—3200*5-22mm螺旋钢管，219.1—406.4*6-14mm直缝钢管，200—900*6-20mm各种非标尺寸的螺旋管，还可为用户加工1000-3000mm的大口径螺旋钢管，产品执行API5CT,API5L2,GB/T9711.2---1999,GB/T9711.1---1997等高标准. 常备资源材质为：20#、45#、16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、15CrMo、10CrMo910等。执行标准为：结构螺旋钢管GB8162-1999、流体大口径螺旋钢管GB8163-1999、低中压锅炉螺旋管GB3087-1999、高压锅炉管GB5310-1995、化肥专用管GB6479-2000、石油裂化管GB9948-88。
产品型号有219—3200*5-22mm螺旋钢管，219.1—406.4*6-14mm直缝钢管，200—900*6-20mm各种非标尺寸的螺旋管，还可为用户加工1000-3000mm的大口径螺旋钢管，产品执行API5CT,API5L2,GB/T9711.2---1999,GB/T9711.1---1997等高标准. 常备资源材质为：20#、45#、16Mn、27SiMn、12Cr1MoV、15CrMo、10CrMo910等。执行标准为：结构螺旋钢管GB8162-1999、流体大口径螺旋钢管GB8163-1999、低中压锅炉螺旋管GB3087-1999、高压锅炉管GB5310-1995、化肥专用管GB6479-2000、石油裂化管GB9948-88。
1．加强风险管理文化建设，提高全员风险意识
常言道，风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当回事。只有未雨绸缪，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。蕴涵风险意识的企业文化，有助于提升企业风险管理水平及员工风险管理的素质，有助于确保企业风险管理目标的实现。
加强风险管理理念、流程的培训，培育风险管理文化，有效利用典型风险案例，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。树立“风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大”等风险管理意识和理念，增强员工的风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理体制和机制。重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员也应发挥好骨干作用，形成全体员工人人讲道德诚信、企业时时事事合法合规经营的风险管理文化。
2．塑造风险内部控制制度，明确权责体系
企业所面临的风险按照其来源不同，可以分为内部管理风险和外部经营风险。企业外部经营风险往往是通过企业内部管理风险起作用的。因此，建设合理、有效、科学的企业风险内部管理控制制度，尤为重要。
内控手册的编制是从制度上完善内部控制制度，明确权责体系，主要包括：①内控岗位授权制度对内控所涉岗位明确规定授权的对象、条件和额度等，任何组织和个人不得越权做决定。②内控报告制度明确规定报告人与接受报告人，以及报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等。③内控批准制度——对内控所涉重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件，以及有权批准的部门和人员及其相应责任。④内控责任制度——按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩。⑤内控审计检查制度——结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等。⑥内控考核评价制度——具备条件的企业应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩。
具体到钢铁贸易业务，企业应该编制(钢铁业务内部控制手册)，该内控手册应该描述钢铁业务经营主要流程、过程中存在的风险、控制环节、流程实施涉及的部门和岗位等，必须适用于企业钢铁业务经营从采购计划到销售结算的全业务流程．以及客户信用管理的控制。它是企业实施钢铁业务经营活动的标准性文件。
