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根据广州市朗欧企业管理咨询公司多年来对成长型企业的研究发现,大多数成长型企业发展到一定阶段,都会遇到诸多问题,这些问题中,大约30%到40%属于个性问题,而60%到70%则属于同性问题。 经验式管理、野蛮式增长无法满足发展需要,亟需科学化管理、策略型增长;增长速度下降,费用成本剧增,利润率明显下降;片面追求规模扩张“做大”,...
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广州市朗欧企业管理咨询有限公司
一、企业简介 浙江JT笔业成立于1987年,是一家集研发、生产、销售为一体的大型制笔企业,在中国、越南设有生产基地,专业生产自动铅笔、圆珠笔、中性笔、荧光笔等文具,拥有自主品牌。公司在职人员约2800人,年产值3亿以上。 二、备料制、日计划 1.从2010年8月份对于流水线车间正式导入备料制,有效保证生产线不欠料。 首先是装配的看板,装配的计划分到每条线...
选对了驻企咨询公司,企业管理变革就成功了一半,朗欧企管是管理咨询落地派,通过量身定制管理模式切实抓住企业管理问题核心及准确切入点。另外广州市朗欧企业管理咨询公司凭借独有的五大核心优势,为国内企业打造最具个性的咨询解决方案,为中小企业保驾护航。 一、中小企业精细化管理领航者 广州市朗欧企业管理咨询公司是国内著名的中小企业管理咨询公司,也是《质量.服务.诚信AAA...
时光如梭,转眼间, LD门业管理变革第一期的变革已结束了。回首这艰辛和充满挑战的一年时间,我们百感交集-我们为LD的管理逐渐规范、为LD整体改变、为LD业绩的提升感到欣慰!在这一年多时间里,无论对广州市朗欧企业管理咨询公司项目组成员、还是对LD人来讲都是终生难忘的一段岁月!尽管短暂,但却留下了深刻印象。回首管理改革活动中的日日夜夜,种种酸甜苦辣...
现在有很多企业的老板在遇到问题的时候,往往是个急性子,今天从这边学了些东西回来,企业马上就搞一套试验,新的想法还没有彻底实施,又从那边听了一套很有道理的东西再回来让下属去做,搞的下属不知道该做还是不该做,不但耽误了管理问题的解决,还可能造成不必要的人才流失。 但库存堆积、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品...
驻厂咨询针对企业问题的解决方案讲究的是量身定制,所以进驻到不同的企业来做管理变革都没有完全统一的套路。如果是坚持各种标准和规范不放,对变革的期望和目标一分钟都不能放弃,谁不服谁走人,要么自己走人,这种钢性的做法在管理工作中被称为魄力或风格,但这种强势的做法只会形成双方的对峙,矛盾的加深,导致驻厂咨询项目的失败。 但驻厂咨...
世界已经开始关注中国企业的发展,聚焦中国企业管理,尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方,但是,驻厂咨询专家——朗欧企管通过总结分析众多的实操案例,发现目前我国的企业管理还存在很多现实的问题,主要表现以下十个方面。 如果您对驻厂咨询有兴趣,想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号:langouqg...
徐雳携手“解码股权” 引领现代公司治理的“头脑风暴” 股权分配是公司稳定的基石,随着国家“大众创业,万众创新”的口号不断深入人心,“股权设计”、“公司治理”等话题被不断的推向风口浪尖。一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种...
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想咨询一下云南注册商标哪家较高效便捷——助企兴! 商标注册的流程: 免费商标查询,确认能否注册,准备申请材料,提交商标注册申请,下发受理通知书,进行实质审查,准许注册,进入公示期,公示期无异议,核发商标注册证书 资料 1、申请书 (八戒知识产权代准备) 2、委托书 (八戒知识产权代准备) ...
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这几天连云港驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长在跟企业家互动和沟通的过程当中,有两个老板都问张老师同样一个问题:“我们企业给员工的待遇,相比同行而言,属于中等偏上的水平了,但为什么他们的幸福感并没有随着‘高薪’而提升呢?很多员工依然对工作不努力、不上心,不懂得珍惜…...
韦尔奇的最高管理原则,也是他成功的最大秘诀是“把事情简单化”。他说:“管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。”管理应该尽可能简单化。 淮安驻厂咨询专业机构朗欧企管曾经在安徽芜湖辅导了一个企业,它是制造空调电源线的,当时发生了一个真实的案例:做电源线的那个插头前面焊接好...
日本经营之圣稻盛和夫老先生说:“答案在现场,现场有神灵”。这个现场,可指工作现场,可指大自然,可指尘世间。无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管认为对于工厂的生产管理而言,就是要求管理者在遇到生产瓶颈、管理疑难的时候要懂得关注现场,做大量的现场改善活动。 不到现场,我们很多时候都只是“纸上谈兵”...
你的企业是不是存在着库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象。目前大部分企业面临的问题很多,不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题,所谓“当局者迷”,在巨大的经营管理压力下,在强烈的业绩驱使之下...
生产瓶颈指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素,通常分为“动态的瓶颈”和“静态的瓶颈”。“动态的瓶颈”是指每天在生产过程中,随机发生的人员、设备、物料等影响生产正常进行的瓶颈。比如,因为原材料供产不及时,造成间歇性的停工待料;“静态的瓶颈”是指长期由某一个瓶颈因...
如何应对市场变化,突破工厂管理混乱的瓶颈呢?工厂管理混乱的原因很多,但工厂管理混乱正是导致企业一些问题比较显现的根源,而这些问题也正是客户所关注的。 我们来看看南京驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的制造型企业的核心问题: 1、没有围绕公司经营战略、提前规划、布局、产品定位、采购策略、供应商关系战略,想到哪里做到哪里,...
驻厂咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。拿南京驻厂咨询专业机构朗欧企管来说,驻厂咨询是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题...
如何让驻厂咨询落地生根,得以有效执行,这不仅是企业客户想要解决的问题,也一定是负责任的咨询公司希望解决的问题。 诸暨驻厂咨询专业机构朗欧企管是国内制造业咨询公司引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决,以事情管理为始,以习性改变为终,一次合作,终身服务是朗欧企管不变的宗旨。诸暨驻厂咨询...
随着企业之间的竞争不断加剧,制造型企业对驻厂咨询的需求越来越多。但是,目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解,未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天,晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管就根据自身多年的驻厂咨询服务经验,为大家详细解析下驻厂咨询的作用与价值是什么?企业需要晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管的理由?1、利...
绩效考核不能盲目推行,掌握好晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管总结的1个前提、6个步骤助你企业成功推行绩效管理。即,1个前提:绩效考核要建立在基础管理完善、优化的基础上,标准是做到任务细化、工作量化、结果能够数化。6个步骤:调整工资结构、绩效考核工资来源的明确、绩效考核指标的设定、绩效考核数据来源的规范、绩效考...
如何才能激活你的团队?欲打造超强战斗力的团队,朗欧企管认为企业领导人必须要掌握好职业晋升通道的设计、优胜劣汰机制的设计、组织记忆载体的设计、持续学习机制的设计,而非从心态、思想入手。最后还要做到,关注细节,动作落实。拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此。只有激活整个团队,才有可能表现出最强的战斗...
广州市企业管理咨询公司详解成长型企业怎样妙用管理变革
驻企咨询案例:JT笔业流水线改造,人均产值翻一番
广州企业管理咨询公司领航者——朗欧企管
广州市企业管理咨询公司案例分析: 云南LD门业管理变革成功的背后
佛山驻厂咨询能帮助企业做什么?
深圳驻厂咨询哪家好
驻厂咨询总结企业管理十大问题,别说你的企业没有
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